香港公司员工讨论规则、治理和个人关系

日期:2019-03-30    作者:杏彩

香港公司员工讨论规则、治理和个人关系

5月10日星期六上午,香港公司组织了20名年轻员工攀登公司、,参观公司的加油站。活动结束后,他们形成了一个圈子,讨论公司的企业文化建设和严格管理。这项活动是由香港公司的专业培训师量身定制的团队培训计划。它旨在培养团队合作精神,将严格的管理与企业文化建设相结合,实现年度管理活动。

为了回应香港的文化背景,香港公司引入了公司治理的概念,并讨论了公司企业文化建设项目的核心价值,并讨论了治理与个人之间的关系。一些员工建议,在尊重规则的基础上,应单独讨论公司治理:管理层偏向于使用合理的监管机制和机制,如内部控制或应急计划,而治理往往会在风险时作出方向性决策。出现。两者相互补充,形成互补共生的、。该公司的领导人认为,治理应该强调自治。在公司框架的指导下,个人应加强自律和自律,增强集体凝聚力。在他们的演讲中,员工认为治理和治理是个人任意性的约束,是将公司目标内化为个人行为的过程。只有通过严格管理公司治理、才能真正凝聚力量,促进企业发展。 (李占荣)

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